二是检查店铺在营运工作中的细节是否做到位；三是摸清人员情况，为下步新店开业人员外派做好前期准备工作；四是检查店铺，人员工作职能中存在的问题；五是现场解决店铺的一些问题； 巡店总结：从平常巡店的情况来看，大部分加盟商能按照公司要求管理店铺，店铺员工能按卖场的要求去做，但总体感觉就是：加盟商执行公司对店铺的要求力度还不够；营运标准把握得还不够；加盟商自身的能力以及对自我的要求还有待于提高；对店铺人员，货品，顾客的管理方法比较欠缺，虽然经过现场沟通和纠正，但店铺营运工作不是一天的事情，加盟商能力的提升也不是一下子的事情，需要加盟商和店铺长期坚持并执行做好。同时也意识到店铺存在的潜在的危机：如在
培训过程中人员抓得不够紧，以至于培养提升人成了一句空话，更多的是要花时间，让员工随时间的增长而能力才有所提升。在很多加盟商的心里，培养人只是一个概念，具体怎么做，不知道，也不知道如何去把握培养一个后备人员的...