生产专家课程-生产计划

　3.生产计划；1.概要2.设备计划3.总体计划4.日程计划；1.概要；设备计划总体计划日程计划；需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑；图1计划间的关系；设备计划总体计划日程计划时间；设备计划；反馈总体计划反馈日程计划；2.设备计划；生产能力；生产系统在一定期间能够提供的最大产量(capac；例汽车公司,台.钢铁3.生产计划1.概要2.设备计划3.总体计划4.日程计划1.概要设备计划总体计划日程计划需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此需要最高经营层的参与和同意为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平,加班水平,配套水平,库存水平等计划不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地满足顾客需求而制定的生产计划...