我们要怎样的企业文化

一个企业要持续发展，一定要以文化建设作基础。“追求品质的卓越，我们永无上境”，永远追求下一个目标，但永远从脚下踏踏实实做起，从现在一步一步做起，追过努力创造和不懈奋斗，形成强有力的专业控制面和职业化团队，达到产品的卓越和能力的卓越，实现公司和员工共同发展的价值观，就是我们公司企业文化的核心。一、企业为什么要文化我国著名的经济学家于光远说过这样一段话“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”这里所讲的文化，不是我们一般理解的文化程度或文化知识、文化娱乐，而是现代管理学中融合了物质和精神文明双重意义的概念。它的基本含义是：企业在自己的历史发展中，逐步形成的，代表了绝大多数与员工的信念、经验、道德、技能是他们的共同价值观和群体意识，具有民族性、时代性和本企业的个性。企业文化对工作于这个企业的员工而言，无论是工作多年的，还是新近的员工，都具有强烈的感应力、引导力和约束力，使员工产生对企业的信任感、自豪感和荣誉感，增强企业的凝聚力和向心力，进一步推动企业约发展。成功的中外企业都十分重视企业文化。如日立公司奉行的哲学是“和，诚，开拓”精神，“和”强调全体员工以和为贵，心心相印；“诚”指对客户的态度以诚相待，诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战、百折不挠的精神调动员工的感情。美国的惠普公司以“自己就是企业”作为精神支柱，海尔公司认为自己之所以成功，是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。只要是企业，就会有企业文化，只不过是先进的还是落后的文化，是自为的还是自觉的差别。企业文化，是随着企业的发展而变化的。拿我公司来说，企业文化也是经历了从相对的落后到相对的先进，从自为向自觉的转换过程。七、八年前，我们同当时一些较先进的同行比，无论是经营意识，经营手段，设计能力还是施工管理实力，都显得落后，领导层和员工有强烈的发展愿望，承认落后，但不甘心落后，这是一种价值观。我们提出了“做大、做精、做强”的目标，制定了改革和管理两个轮子一起转的发展思路。这其实或是我们公司形成先进文化的开端，当然，用现在的眼光看，这种企业文化建设还处于“自为”阶段，是企业生存型的文化。但相对于以前，是进了一步，在这种相对先进文化的影响下，公司的生产力得到了发展，在完成初始积累后，公司必然面对新的发展选择，这还是一个“文化”问题。二、我们公司要什么样的文化企业文化好比土壤，在这片土壤中，我们要培育的是说话办事务实的美德，对工作的敬业精神，对社会的责任意识，诚实态度和法制观念对未来期望的成就感以及对他人的协作精神。1、培育提炼共同价值观这是企业文化的核心。就公司员工队伍的现状看，个人的价值观念的差异是客观存在的，有的能够认识没有公司的发展，就没有个人收益的提高。但有的则不以为然，急功近利，金钱至上的观念较深。我们营造文化，就是要树立公司兴则我兴，企业亡则我亡的观念，形成更紧密的利益共同体，使大家认识到恪守企业文化精神是自己的责任；要追求公司和员工的价值共同发展，为公司拼博，为实现新一轮三年发展目标拼博，就是为自己的生存和发展拼搏。“追求品质的卓越，我们永无止境”既是公司的精神，也是价值观，这是公司要求和社会要求的结合。我们对社会的承诺、奉献，是要不断创出品质卓越的精品工程、美化现代城市、美化人民生活；对内我们倡导的是工作卓越，员工能力和品质的卓越，有了这一系列的卓越，才能保证工程的卓越，这里有内在的联系。卓越，因为我们专业；卓越，因为我们努力，这是我们的共同价值观。2、倡导团队精神，共同为公司的发展目标而努力企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现，依靠组织、指挥、协调、控制来构成。因此，我们的文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围。比如，拿市场定单是公司生存、发展的首要任务，公司提出大经营的理念，那么，在我们这个团队中，设计、技术、施工，系统内的各子系统以及每个岗位，都要尽力、支持、配合经营部门的工作，发挥积极作用，把工作做好。3、树立为公司发展服务，作出贡献的典型我们每年都要评出各类先进，在实现公司三年发展目标的过程中，我们要树立各类先进典型，但评先进的方法要改变，质量要提高，使企业文化人格化。大家能看得见，学有榜样。同时，公司所确定的企业文化的具体内容，如价值观、道德观、信守的诺言，制订的制度，公司领导、部门领导、项目部经理，都要严格遵守，模范带头，使企业文化的推进得以顺利进行。4、投入一定的物力、财力，保障企业文化建设企业文化不是哗众取宠的装饰，要扎根于员工，融于全体员工的言行举止。群众性的活动要有载体，如已成公司传统的五?一员工运动会；七?一八同庆，十?一主题活动，春节团拜会等，还有公司足球队、书画摄影比赛等等。活动需要用钱，但用钱要节约，这本身也属于企业文化倡导的内容。5、有组织、有计划地进行企业文化建设（1）制订系统的企业文化建设计划，有计划、有部署地推行。（2）企业文化的核心是企业员工，共同价值观，它的成果必须是全体员工在实践中共同创造的。因此，公司的文化建设要吸引全体员工参与，有员工积极与的企上文化，才是得人心的文化，才具有强大的生命力。（3）企业文化是务实而不是务虚，不是单纯的政治宣传，而是公司新三年发展过程中的基础性管理手法。企业文化的推行结果，要为公司发展、员工利益和社会带来物质和精神利益。对公司来说，目标实现，发展再上新合阶；对员工来说，自我价值得以实现；对社会来说，不断得到我们提供的精品工程，这是检验其绩效的标准，我们要为之而努力。优秀的企业文化能塑造企业的形象、优秀员工的品质。其内在的作用，是一种推动公司发展的动力，其外在的作用，是一种无形资产。内在的品质、其外在的表现，必然会被人感觉到它的品味，它的高尚，必然会受到业主的青睐。因此，优秀的企业文化，也是一种市场竞争力，使公司核心竞争力的组成部