农机公司领导年度工作总结

一、认真履行职责，农机工作呈现八大突破（一）加大领导力度，补贴有较大突破今年农机具补贴工作，时间紧、任务重，中心组成工作小组，加大宣传力度，开展送机下乡，激发了广大农民购机的积极性。2007年共对132台（套）农机具进行了补贴，比去年增加了90台；购置农机具总价值62.5万元，分别增长了22.6、47.5，使129户农民从农机具补贴政策中获益，提高了我区农机化农机公司领导年度工作总结技术装备水平。（二）、创新服务手段,农机化水平有新突破2007年农机服务工作，做到了五个到位：一是组织领导到位。领导负总责，分管领导具体抓，业务科室抓落实的工作责任制；二是目标管理到位。实行了以目标定责任，以考核抓落实工作机制；三是农机服务到位。组织了各类农机服务专业户183个,投入拖拉机（包括园田管理机）658台，葡萄刨藤机45台，植保机械985台；四是科技宣传到位。开展送机、送科技、送服务下乡活动10余次。...