攻略：如何做漂亮的年终工作总结!摘要：总结是个量化工程，可惜属于管理类的行政、人资等部门可不好真办：说数据，鸡毛蒜皮难量化说功绩，无凭无据难说起说战略，啥子战略才合理?最后，只好列列流水帐，然后就是人事部果然是事多无功部，接着自己也跟着大郁闷：辛苦一年，一地鸡毛，一声叹息!!!其实将无形的工作有形化，将不可量化的事宜数量化，下面将为各位分享一二～攻略一：换上老板的脑袋找准总结方向总结是写给老板看的，那么下笔一定要扣紧老板的脑袋。每个公司的老板关注的hr话题不同，那么做为hr的你，就需要关注老板同时与你聊天最先问的问题、要资料或报表时最喜欢问起的内容，有方法的还可以去看下老板的工作报告或者是重大场合
讲话。了解下他们关注的问题。只有知道老板关注的hr主题，才能让自己的工作成为老板眼中的重点，从而体现价值。(当然，如果你有把握比老板想的更远，且让老板认同的除外)。小贴士老板经常关注的问题：核心职...