09年农村信用社联社创新学习型企业经验材料

为了适应农村信用社快速发展的新业务，信用联社结合实际情况，积极探索创建“学习型企业”努力把提高员工综合素质、提升服务水平，作为一项长期系统工程来抓。在开展正常业务之外，不忘加强业务知识的培训，不仅让员工练的所用，更要拿的出、用得上、用得好。一、提高员工认识，增加思想动力。一是改革用人激励，由人力资源部建立后备人才库，制定选拔竞聘方案，经过考试、考核，以便重用那些有学历、有水平、有人才的人；二是奖惩激励，制定绩效考核办法，设立“三首竞赛？龙虎榜，加强考核力度，建立旬报制度，督查进度，明确在季度“三首”竞赛中，对未完成目标任务且连续三个月排名在最后一名的，实行末位淘汰制。二、精心设计载体，提供学习空间。年初，由各部（室）制定培训计划，报人力资源部统一安排。由各部（室）负责学习培训，并把学习情况纳入到日常工作中去，近期利用星期天对72人进行不良资产集中管理清收相关知识培训、60余人惠农工程知识培...