员工发展规划方案

[员工发展规划方案]为完善生产技术部门员工发展机制，提高员工成长进程，改善现有人员机构，挑选和培养出优秀后备人才，结合生产实际情况，制定本方案，范文之规划方案:员工发展规划方案。1、鼓励员工在管理者的指导和帮助下制定个人职业发展计划。2、个人职业发展途径分为技术领域、管理领域和技术管理领域。3、对已确定个人职业发展计划的人员按照如下步骤进行培养：对在职培养的人员根据不同的岗位设定阶段性目标，到期后(根据本人要求可以提前)进行考核(理论+实际操作)，考核未达标可以适当延长期限，后进行考核，仍不达标者调离本岗位至原适合岗位。延期考核不合格者半年内不得申请调岗。4、对需要掌握不同岗(职)位技能的人员进行岗(职)位轮换。岗(职)位轮换分为胜任调离和欠资调离，在满足以下所有条件时进行胜任调离：1)本人有意从事其它岗位工作。2)同岗位人员考核成绩优秀者。3)阶段性考试合格者。4)(对于老员工或有竞争者...