2010年是村镇建设管理站正式运转的第一年，为了有一个好的开局，我本着稳固、加强、拓展的原则带领全站
干部职工开展了一系列工作，取得了较好的工作效果。一、健全班子，分工协作根据本人要求和局的综合考虑，今年以来，村镇建设管理站党、政、工领导班子配备完成，特别是党支部的成立，使站内都有了回家的感觉。班子成员根据分工的不同，努力工作，发挥了各自的作用，在决策、重大问题的处理上，能够统一思想，形成一致意见。可以说，健全班子，在一定程度上减轻了我的压力和负担。二、建章建制今年以来，我们建立了《行政管理制度》、《政务公开制度》、《工作职责》、《办证制度》、《
安全生产检查制度》等相关制度，建立了激励机制，实行年终考核，并按照制度予以执行。三、严格行政许可无论是规划许可，还是建工许可，我们都做到了：一是严格办证程序；二是严格审批程序。基本上，行政许可没有出现较大的失误。四、加强安全检查我们规定，分站必须不定...