年月日至日，在公司领导的精心安排下，参加了江北区组织的赴，由企业管理顾问有限公司执教的《精细化管理江北高新班》封闭式
培训。整个课程主要从“精细合理化降低成本、5s精细化管理、合理化活动宗旨—消除浪费、合理化运用ie七大手法”四个板块进行分析讲解及互动。三位在企业界滚打二十几年，经历不同行业实战的资深讲师，结合全员参与性的互动，深入浅出地透彻了制造工厂存在的通病，管事与管人的误区。给出了具体的改善
方案都具有极高的参考价值，课堂上极具幽默、诙谐并且明朗深动。课余活动用游戏的方式启发学员的主动性与热情，即挖出学员阳光的一面而积极乐观地向上。二、精细合理化降低成本八月四日老师主讲，课程主题提高生产力，减少成本。重点讲解精细合理化的目的；以及生产力的意义、提高生产力的方法、企业的利润应如何去实现。工作方法改善；即作业合理化的意义、现场改善步骤，全理化的推动、全理化的方法、合理化的工作内容及作业流程。...