大厦物业管理年工作计划 年是橱柜门业精品城调整、改造的一年；四、五层招商可持续发展的一年；实现成为股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心；以人为本，抓好两个队伍建设为核心；以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防
安全为大事，杜绝大小事故发生。以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成年公司制定的各项任务和经济指标。一、年总经济指标：万元。（一）橱柜门业精品城摊位租赁费（含物业费）万元、广告费万元；（二）中城大厦物业费万元、采暖费万元、电费万元，其它收入万元。二、年度公司的主要工作（一）加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化；⒈抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善...