年度线路工作总结

2009年按照年初提出的思路，始终围绕一条主线、树立二种意识、把好三道关口、落实四级控制、突出五个重点，全面提升安全生产能力。以为指引，以三明六化管理体系开展工作，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产基本方针抓安全生产。在公司单位和行政的正确领导下，在职能部门的大力帮助下，在各兄弟单位的协助下，圆满完成了2008年生产任务，现将全年工作情况汇报如下：一、工作回顾强化安全提升生产能力提高全员的安全意识，促进安全工作再上新台阶，积极贯彻落实09年新安规线路部分，工区每周结合安全活动日，各班组认真组织班组成员进行安规的学习，即使有效的转变旧安归与新安归之间的安全系数及现场安全措施保护的规定在职工脑海记忆；充分利用公司开展的《9.30事故》与《安全反思学习日》活动对每月的安全运行分析，对发生的不安全情况坚持按照四不放过原则，认真分析，制定对策，落实责任，严格考核，及时纠正了一些施工作业人员对...