2006年企业部门工作计划

为使本部门2006年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定2006年部门工作计划。一、项目任务管理工作（一）主要项目任务：1.（二）项目管理计划1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。6...