针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下：一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部分解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料题目造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存正确率长期低下的题目。仓库库存正确率得不到提升，库存数据失真，对公司
财务，计划，采购，生产等相关部分的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导进逐日循环盘点制度，理顺和优化治理流程，进步治理职员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据治理。要彻底打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据正确的局面，在可持续性的基础上抓数据治理，同时也为erp系统的顺利...