区城市建设综合开发有限公司下半年工作措施

区城市建设综合开发有限公司2008年下半年工作措施围绕杨总在半年度总结会讲话精神及开发公司下半年的工作目标和任务，开发公司会后进行了专门的学习和研究，将任务进行了分解和细化，制定出如下措施：一、认真学习杨总讲话精神，讲话找不足:对全体员工进行教育和动员，把思想统一到杨总讲话精神中来，统一到下半年目标中来。提高认识，增强责任感和工作积极性。讲话找出不足，深刻反省，在工作中扬长避短。二、加强内部管理，理顺管理体制和工作程序:1、严格落实岗位责任制和责任追究制。重新明确分工和各工种的岗位责任制，根据开发公司的任务，把指标细化分解到每一个人，制定个人的工作标准和要求，严格落实检查和考核，做到日清日结，日清日高。2、完善内部用人机制。对现有员工每月考评一次，考评不合格的调离原工作岗位或劝其辞职，注重培养和选拔人才，把表现突出的优秀人才放到重要的岗位上去。根据要求，适时引进人才，形成人才合理流动和竞争...