营销二公司2009年上半年工作总结及下半年工作计划

营销二公司2009年上半年工作总结及下半　营销二公司2009年上半年工作总结；及下半年工作计划；2009年上半年营销二公司在水务总公司的正确领导；2009上半年工作总结；一、强力推进营销管理升级工作；管理全面升级是一个企业寻求发展的必然之路，是推动；署制定出《营销二公司管理升级工作方案》，对管理升；（二）、营销员工资待遇方面：；在原有工资薪点的基础上进行了薪酬再分配，实现多劳；1、通过3月份目标量考营销二公司2009年上半年工作总结及下半年工作计划2009年上半年营销二公司在水务总公司的正确领导下，在营销二公司全体人员的共同努力下，认真执行上级的工作部署，坚定不移的落实“大营销、大发展”的工作目标，和以闫总提出的以“营销员为核心载体的服务工程建设”，紧紧围绕管理升级中心工作，统一思想，振奋精神，开拓创新，充分调动全体人员的积极性，取得了一定的成绩。2009上半年工作总结一、强力推进营销管理...