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- ISO 9000质量管理体系认证咨询合同 (2013-7-28 2:32:14)
- 项目名称：iso9000质量管理体系认证咨询委托方（甲方）：咨询方（乙方）：签订地点：签订日期：年月日一、咨询的目的和范围1.甲方为提高质量管理水平，建立健全质量管理体系，获得质量管理体系认证证书，特...
- 9000认证管理者代表评审汇报总结 (2013-6-5 12:54:36)
- 管理评审汇报材料；管理者代表；自我公司质量管理体系建设工作开始到现在共经过了文；一、文件编写情况；编写质量手册1份，程序文件19份，岗位编织图6份；二、体系建设与实施情况；1、规范上报流程、明确部室职...
- 单位一把手严以律己，严守政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的明白人专题研讨发言材料（长篇9000字） (2015-8-23 8:17:01)
- 单位一把手严以律己，严守纪律和规矩，自觉做的明白人专题研讨发言材料（长篇9000字）在要求中提出的严以律己，是指要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守纪律国法，做到为政清廉。作为，严以律己就是...
- 百家企业文化调查思考：小企业如何长大 (2006-11-28 17:06:21)
- 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，...
- 百家企业文化思考：小企业如何长大 (2006-11-28 17:06:21)
- 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，...
- 如何理解企业愿景和企业使命 (2006-11-29 9:31:49)
- 目前，越来越多的企业都到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业...
- 如何判断你所在企业的企业文化 (2006-11-29 9:31:53)
- 案例十八：德国blg国际物流有限公司的企业文化具有127年历史的德国blg国际物流有限公司的企业文化精髓是以人为本，职工的团队精神和对职工的在职培训是其成功的秘诀。blg公司强调高效率的网络信息，公司...
- 企业改革与发展集团化企业如何落实教育培训 (2006-12-28 8:09:59)
- 无论是针对于新员工的入职培训，或是针对各层管理人员形式多样的内部再教育，或是专门聘请专业人士授课等，这些都仅是人力资源部在人才开发和培训工作中的起步，若想更系统、更科学的将培训教育工作提升，我们必须对...
- 企业如何提高驾驭企业的能力 (2007-1-6 14:57:40)
- 大会做出了提高执政能力建设的决定，这对加强具有重大的现实意义和深远的历史意义。提高执政能力，既是一个重大的理论命题，也是一个重大的实践命题。因此，对企业而言，企业的“执政能力”，就是驾驭企业的能力。而...
- 企业如何建立自己的企业文化 (2007-9-27 8:26:56)
- 所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体职工所认同的，带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目的和思想等因素的总和。就是说，企业文化不仅是指企...
- 如何打造能显示企业个性的企业文化 (2008-2-1 10:18:10)
- 企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引...
- 企业文化建设如何让员工认同企业文化 (2008-9-23 14:17:03)
- 企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形...
- 导入ISO先进管理理念 推行规范化管理工作经验汇报 (2007-6-27 7:56:29)
- 导入iso先进管理理念积极探索科学管理新路──地税推行规范化管理试点工作经验汇报去年3月，省局通过导入iso质量管理等先进理念，全面启动了规范化管理工程，力求建立以人为本、以信息化为依托的现代地税管理...
- 地税局行政办公室ISO质量管理工作报告 (2008-3-18 14:58:12)
- iso9001：2000《质量管理体系—要求》，行政办公室围绕《事务管理工作规程》、《政务管理工作规程》做好行政管理的实施和目标考核工作，现予报告如下：一、行政办行政管理实施和目标考核情况一是做好了i...
- ISO专员工作总结 (2010-7-10 10:18:56)
- &下面是ｉｏ专员工作总结范文，请您阅读下文，希望能给你带来帮助。&一、明确目标，落实责任。&职责清、目标明，是iso质量管理体系的基础。工作中，我们明确了村级组织的工作职责，...
- 参与ISO贯标工作的心得 (2010-9-10 18:06:09)
- 我公司iso质量管理体系文件已于年月日开始实施，将公司的iso质量管理体系文件要求应用到实际工作中，使公司的管理水平更上一层楼，树立更加良好的建达社会形象，是公司每位员工义不容辞的责任和义务。但如何去...
- iso质量认证管理工作总结 (2011-4-2 1:08:40)
- 一、明确目标，落实责任。职责清、目标明，是iso质量管理体系的基础。工作中，我们明确了村级组织的工作职责，对村、村委会、村民代表大会的工作职责进行了进一步明确界定。各级结合各自职责，明确自己的工作任务...
- 公司领导在ISO质量认证管理体系大会上的讲话 (2012-12-21 16:25:19)
- 尊敬的各位领导、各位来宾：你们好！首先，我谨代表县通信分公司全体干部员工，对质量保证中心专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。25相信各位专家的到来，将会对我公司iso9001持续改进工作的开展，起...
- 国税分局ISO质量管理体系运行报告 (2013-6-13 17:05:57)
- 二分局推行iso质量管理体系运行报告分局为适应形势和税收改革发展的新要求，按照上级局统一领导，在今年10月份成功导入iso9001：2000新版质量管理体系。为此第二分局专门成立了推行工作领导小组，做...
- ISO 14000环境管理体系认证咨询合同 (2013-7-28 2:32:20)
- 项目名称：iso14000环境管理体系认证咨询委托方（甲方）：咨询方（乙方）：签订地点：签订日期：年月日一、咨询的目的和范围1.甲方为提高环境管理水平，建立健全环境管理体系，获得环境管理体系认证证书，...
- ISO 13485：2010质量管理体系认证咨询合同 (2013-7-28 2:32:21)
- 项目名称：iso13485：质量管理体系认证咨询委托方（甲方）：咨询方（乙方）：签订地点：签订日期：年月日一、咨询的目的和范围1.甲方为提高质量管理水平，建立健全质量管理体系，获得质量管理体系认证证书...
- 生产管理实习报告工厂内部与产品途程分析及对ISO的认知 (2013-7-29 6:15:50)
- 生产管理实习报告题目:工厂内部与产品途程分析及对iso的认知指导老师:李子元班级:工三丙组员:n893124古绍宽n893142锺明益n893151王国原n893171张哲维2目录:1.工厂内部简介2...
- ISO质量管理中心评审报告 (2014-11-30 14:05:29)
- iso质量管理中心评审报告根据区质管办2013年质量管理要求，为进一步提高质量管理水平，结合中心2013年内审情况和外审取得的经验，按照中心制定的年度质量管理工作安排，2013年12月30日中心主持召...
- 财务经理如何适应信息时代的企业竞争 (2006-11-28 17:11:07)
- ufware是合作，是规则，是硬、软资源整合；ufware是用友产业链的“经济学”。2004年3月，伴随着国际化战略向深度、广度铺展，用友公司正式提出“打造中国最大的管理软件产业链”业务推进策略，定义...
- 出资人如何监控企业财务 (2006-11-28 17:13:46)
- 出资人如何监控企业财务出资人监管的对象和范围是其全资、控股企业；出资人是企业当然的财保务监管机构；监管的总体方式以监管机构审批备案和向监管对象——企业派驻监管特派员相结合为宜；监管的内容主要有资金、资...
- 当企业力不从心时怎么办 如何才能捕获创新能力 (2006-11-28 17:19:37)
- 尽管有变革管理和流程再造的帮助，但流程仍然不可能像资源那样灵活，价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外包的流程不可能使之同时擅长组件的内部开发与生产，专注于大客户的价值观也不可能使之同样关注小...
- 电力信息化：发电企业如何实施大型系统 (2006-11-28 17:23:25)
- 对于发电企业来说，信息化的目的更多是为了加强内部管理，有效降低经营管理成本，从而提高企业的核心竞争力，使上网电价更具有竞争优势。从国际上的大型成熟软件来看，其提供的功能应该完全可以达到这样的效果。那么...
- 对新时期如何做好公路施工企业宣传思想工作的思考 (2006-11-28 17:27:00)
- 随着现代信息技术的迅猛发展，改革的不断深化，经济关系的转换以及利益格局的调整，毋庸讳言，企业宣传思想工作面临着来自信息网络、其他思想领域、以及企业内部诸多矛盾的考验和挑战。面对考验和挑战，如何做好新时...
- 分析企业基层管理人员如何组织专业技能考核 (2006-11-28 17:31:35)
- 基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许...
- 管理参考:如何突破企业的“停滞期” (2006-11-28 17:49:24)
- 中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业发展出现了某种程度的停滞，例如海尔近年屡遭外界诟病，联想...
- 管理分析：企业应该如何去角色定位？ (2006-11-28 17:49:36)
- 一个生长在孤儿院中的小男孩，常常悲观地问院长：“像我这样的没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？”院长笑而不答。有一天，院长交给男孩一块石头说：“明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是真卖，记住，...
- 管理咨询：电子企业应该如何去选择ERP？ (2006-11-28 17:49:45)
- 电子企业应该如何选择erp？基于电子企业的需求特性，本文总结了就类似企业在选型过程中应把握的原则基于电子企业的需求特性，类似企业在选型过程中应把握如下原则：首先，考虑产品的适用性。由于erp在电子行业...
- 国有企业培训如何与国际接轨 (2006-11-28 17:53:14)
- 一、进行科学的职位分析职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定整体人才规划和设计员工职业生...
- 烘焙企业如何化“蛹”为“蝶” (2006-11-28 17:54:29)
- 没有一个人会不关心自己的生命，没有一个企业会不关注自己的命运，生与死是永恒的主题。中国烘焙业少有大企业，90％以上是中小企业，几乎每天都有生有死。对任何企业来讲，长期稳定增长都是一件难事。研究企业生长...
- 如何留住企业的关键性人才 (2006-11-28 18:51:46)
- 内容提要：在企业拥有的各种资源中，人才资源是最的。企业离不开人才，更离不开关键性人才。企业最终所产出的终端产品归根结底是由企业的人才来实现的。随着知识经济的到来和中国加入wto,企业面对空前激烈的人才...
- 如何为中小企业发展提供金融支持 (2006-11-28 18:51:46)
- 如何为中小企业发展提供金融支持对七台河市中小企业贷款情况的调查中小企业多数处于起步时期，资金紧缺，自身融资能力有限，迫切需要金融部门的支持。为此，七台河银监分局课题组全市金融机构支持中小企业情况进行了...
- 如何在电力企业促进QC活动的开展 (2006-11-28 18:51:50)
- qc小组活动在输电工区推行己有五年。目前己成为工区质量管理活动中不可缺少的组成部分。随着工区“无故障跳闸”目标的提出，要求工区各项工作质量不论是在巡视质量还是检修质量上都必须适应目标的要求。这对工区q...
- 如何进行企业文化培训 (2006-11-29 8:42:20)
- 海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训...
- 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（二） (2006-11-29 8:49:50)
- ――双方的沟通。招聘是为了让合适的人来企业工作。在与应聘者沟通的过程中，招聘人员为了吸引优秀的人才，往往只倾向于谈论工作和企业的积极因素，同时去粉饰不那么吸引人的现实。他们不去帮助应聘人员客观地评价个...
- 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（三） (2006-11-29 8:49:50)
- ――最的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入...
- 竞争之下如何构建健康的企业生态系统 (2006-11-29 8:56:03)
- 企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对...
- 企业参考:如何制定危机管理计划 (2006-11-29 9:17:05)
- 企业不能有丝毫鸵鸟心态，认为危机绝不会降临到我们的头上。与其抱着侥幸心理去消极面对，还不如制定切实的危机管理计划，化被动为主动。危机管理计划是危机管理的指导方针。一.制定危机管理计划的原则:1.危机管...
- 企业该如何确定培训项目 (2006-11-29 9:17:27)
- 科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适，直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么，如何确定培训项目呢？...
- 企业该如何提高员工培训效用 (2006-11-29 9:17:27)
- 正如一些企业在投放广告时面对的无奈：不做广告不行，花大钱投放了广告却又不知道效果在哪里？企业培训也一样，不培训不行，吸引不了人才，提升不了企业竞争力，但花钱培训了又不知道培训效果如何。于是负责培训的部...
- 人才是企业最重要的资源 应如何选拔优秀员工 (2006-11-29 9:28:06)
- 市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展，选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问...
- 如何帮助民营企业的发展 (2006-11-29 9:30:03)
- 我国改革二十多年，经济得到了空前的增长.这一成绩的取得从根本上来看，是由于发展了民营经济的缘故.这二十多年中，国营经济一直是走着下坡，整个地看，它的亏损越来越大，增加值的增长微乎其微.倒是民营经济不断...
- 如何编制企业管理制度 (2006-11-29 9:30:11)
- 凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。...
- 如何才能构建一个健康的企业生态系统 (2006-11-29 9:30:11)
- 企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对...
- 如何才能实现企业管理的乘数效应？ (2006-11-29 9:30:15)
- 乘数效用是一个变量的变化以乘数加速度方式引起最终量的增加。乘数效应是制定宏观政策要考虑的因素。管理中是不是也存在乘数效应呢？以及如何发挥乘数效应呢？管理中某一政策的实施是不是具有乘数效应呢？而这乘数效...
- 如何打造企业高效团队 (2006-11-29 9:30:25)
- 俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一...
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