- 塑造企业文化从企业行为开始 (2006-11-29 9:47:17)
- 随着中国加入wto，中国企业不仅要与国内企业的激烈争（竞争），而且要直面跨国企业的的竞争。国内一些企业把加强企业文化建设作为提高管理水平增强企业竞争力手段。但是大多数企业的企业文化工作就是给企业做几条...
- 建筑企业塑造品牌培育企业文化经验材料 (2014-7-6 8:58:40)
- 培育企业文化塑造优秀品牌在市场经济的新形势下，竞争是企业间的必然行为，成功的品牌会极大提升一个企业的竞争力，而一个成功的企业必然会拥有一个成功的品牌。当前，部分国有大中型建筑企业之所以缺乏竞争力，主要...
- 如何塑造农村信用社新形象 (2006-6-1 10:45:00)
- 长期以来，农村信用社作为农村最基层的金融机构，基本没有寻求企业品牌的设计、营销和推广。随着农行营业所几度变迁和更名，逐渐淡出农村市场，信用社的形象在一定程度上得以巩固和提高，但由于对信用社的关注主要在...
- 如何坚定理想信念，以灵魂塑造灵魂，用人格培养人格 (2007-8-23 7:50:01)
- 如何坚定信念，以灵魂塑造灵魂，用人格培养人格一、坚定信念，是确保教育持续发展的需要信念是指人们坚信自己所干的事、所追求的目的是正确的，因而在任何情下都毫不动摇地为之奋斗、持著追求的意向动机。面对一日千...
- 如何塑造中层领导的职业素养和能力 (2008-1-25 15:55:01)
- 如何塑造中层领导的职业素养和能力通过这几次矿里面举办的每周三的理论学习，比较系统的学习了《赢在中层》这本书中的有关内容，提到的最多的是中层管理干部的领导、组织、执行的能力，该如何去提高中层管理干部的能...
- 如何塑造高素质的职业经理人 (2009-1-23 2:34:08)
- 如何塑造高素质的职业经理人引言从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着ｔｃｌ集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司...
- 浅谈如何培养塑造干部的道德心理 (2016-5-25 10:11:57)
- 公安的职能就是打击违法犯罪，维护社会治安，维护和谐安定的社会环境，保障人民群众安居乐业。公安民警的执法态度、执法方式等执法质量问题，反映着队伍整体执法素质和执法水平。执法不规范，随意执法，乱执法，甚至...
- 塑造安全文化 强化青岗监督塑造安全文化 强化青岗监督 (2006-11-29 9:50:54)
- 塑造安全文化强化青岗监督增强自保服务安全生产矿团委谢全民煤炭企业青年安全监督岗是由煤炭企业团组织领导的对安全生产实施监督和保障的青年群众组织。它的主要任务是贯彻和执行煤矿三大规程，配合有关部门进行安全...
- 当啤酒泡沫退去之后－－塑造优秀的企业文化并不难 (2006-11-28 17:19:36)
- 企业文化这两年没有前几年那么火了，但企业经营者却更加认识到他的价值，正如我们倒满一杯啤酒，发现上面有许多泡沫，真正的啤酒却在泡沫的下面。今天，当企业文化的光环越来越不那么耀眼的时候，我们却发现，一种优...
- 科龙企业文化塑造 (2006-11-29 8:57:53)
- 早在1997年10月15日，数十个、部长参加的世界经济论坛组织，授于东亚7家企业“最佳全球增长公司奖”.广东科龙电器股份有限公司成为第一个挟奖的中国企业，也是惟家受奖的中国企业。1科龙集团简介这家位于...
- 试论民营企业文化塑造 (2006-11-29 9:43:45)
- 在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。民营企业外部环境恶劣,自身素质不高,企业形象差,缺乏人才,加之市场...
- 树立诚信理念 塑造诚信企业 (2006-11-29 9:49:28)
- 树立诚信理念塑造诚信企业自宋代以后逐步形成、明清达至鼎盛的徽商，以其“贾儒相邦、敬业拼搏、诚信进取、勤俭和协”的理念，代表着中国封建社会商品经营思想的最高水平。徽商之所以雄居商界三百年，的一点就是诚实...
- 塑造企业文化的影响因素 (2006-11-29 9:50:58)
- 先有企业，还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化，正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。其实，企业文化的萌芽已不自觉地植根于创办企业时的动机和观念中，一些人谙熟企业文...
- 塑造有自身特色中小企业文化模式 (2006-11-29 9:50:58)
- 企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色企业文化是企业适应市场经济发展的需要，而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，推动企业...
- 电网企业要着力塑造三种文化电力 (2008-3-31 9:23:37)
- 为落实，电网公司于2004年末明确提出要建立“一强三优”的现代公司。这既是电网企业对传统经营管理体制的一次挑战，也是国民经济在快车道上运行过程中催生电力系统提速发展的必然趋势。在这种改革推进和体制演变...
- 关于诚信塑造企业文化的思考电力 (2009-6-8 20:14:34)
- 以诚信塑造企业文化诚信是中华民族传统美德，也是企业发展之道、员工立身之本。开展诚信教育活动，是供电企业履行以“四个服务”（服务工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展）为宗旨，落实企业社...
- 保险公司演讲稿——诚信塑造保险企业新形象 (2011-4-15 18:43:55)
- 各位领导，各位朋友：大家好！今天有幸与大家共同探讨“发展保险，服务地方经济”这个话题，此时此刻我感到无比的激动和自豪。我演讲的题目是《诚信塑造保险企业新形象》。诚信，珍贵似宝石，绚烂如花朵。它是真与真...
- 电业局工会上半年工作总结 开展好“职工素质工程”，塑造电力企业新形象 (2013-6-5 10:20:41)
- 电业局工会：今年以来，我局工会以为指导，认真学习贯彻精神和中国工会大精神，在电业局工会的领导下，在局的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，按照创建“一强三优”现网代公司的总体...
- 塑造企业核心价值观心得体会 (2013-6-13 14:12:51)
- 在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何...
- 关于塑造企业核心价值观心得体会 (2013-7-31 2:13:17)
- 在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何...
- 保险公司演讲稿：诚信塑造保险企业新形象 (2014-4-19 9:15:08)
- 各位领导，各位：上午好！今日有幸与各位共同探讨“发展保险，服务地方经济”这个话题，此时此刻我感到无比的激动和自豪。我演讲的题目是《诚信塑造保险企业新形象》。诚信，珍贵似宝石，绚烂如花朵。它是真与真会面...
- 百家企业文化调查思考：小企业如何长大 (2006-11-28 17:06:21)
- 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，...
- 百家企业文化思考：小企业如何长大 (2006-11-28 17:06:21)
- 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，...
- 如何理解企业愿景和企业使命 (2006-11-29 9:31:49)
- 目前，越来越多的企业都到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，笔者在为一些企业...
- 如何判断你所在企业的企业文化 (2006-11-29 9:31:53)
- 案例十八：德国blg国际物流有限公司的企业文化具有127年历史的德国blg国际物流有限公司的企业文化精髓是以人为本，职工的团队精神和对职工的在职培训是其成功的秘诀。blg公司强调高效率的网络信息，公司...
- 企业改革与发展集团化企业如何落实教育培训 (2006-12-28 8:09:59)
- 无论是针对于新员工的入职培训，或是针对各层管理人员形式多样的内部再教育，或是专门聘请专业人士授课等，这些都仅是人力资源部在人才开发和培训工作中的起步，若想更系统、更科学的将培训教育工作提升，我们必须对...
- 企业如何提高驾驭企业的能力 (2007-1-6 14:57:40)
- 大会做出了提高执政能力建设的决定，这对加强具有重大的现实意义和深远的历史意义。提高执政能力，既是一个重大的理论命题，也是一个重大的实践命题。因此，对企业而言，企业的“执政能力”，就是驾驭企业的能力。而...
- 企业如何建立自己的企业文化 (2007-9-27 8:26:56)
- 所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理活动中，逐步形成并为全体职工所认同的，带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目的和思想等因素的总和。就是说，企业文化不仅是指企...
- 如何打造能显示企业个性的企业文化 (2008-2-1 10:18:10)
- 企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引...
- 企业文化建设如何让员工认同企业文化 (2008-9-23 14:17:03)
- 企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。大道无形...
- 财务经理如何适应信息时代的企业竞争 (2006-11-28 17:11:07)
- ufware是合作，是规则，是硬、软资源整合；ufware是用友产业链的“经济学”。2004年3月，伴随着国际化战略向深度、广度铺展，用友公司正式提出“打造中国最大的管理软件产业链”业务推进策略，定义...
- 出资人如何监控企业财务 (2006-11-28 17:13:46)
- 出资人如何监控企业财务出资人监管的对象和范围是其全资、控股企业；出资人是企业当然的财保务监管机构；监管的总体方式以监管机构审批备案和向监管对象——企业派驻监管特派员相结合为宜；监管的内容主要有资金、资...
- 当企业力不从心时怎么办 如何才能捕获创新能力 (2006-11-28 17:19:37)
- 尽管有变革管理和流程再造的帮助，但流程仍然不可能像资源那样灵活，价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外包的流程不可能使之同时擅长组件的内部开发与生产，专注于大客户的价值观也不可能使之同样关注小...
- 电力信息化：发电企业如何实施大型系统 (2006-11-28 17:23:25)
- 对于发电企业来说，信息化的目的更多是为了加强内部管理，有效降低经营管理成本，从而提高企业的核心竞争力，使上网电价更具有竞争优势。从国际上的大型成熟软件来看，其提供的功能应该完全可以达到这样的效果。那么...
- 对新时期如何做好公路施工企业宣传思想工作的思考 (2006-11-28 17:27:00)
- 随着现代信息技术的迅猛发展，改革的不断深化，经济关系的转换以及利益格局的调整，毋庸讳言，企业宣传思想工作面临着来自信息网络、其他思想领域、以及企业内部诸多矛盾的考验和挑战。面对考验和挑战，如何做好新时...
- 分析企业基层管理人员如何组织专业技能考核 (2006-11-28 17:31:35)
- 基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许...
- 管理参考:如何突破企业的“停滞期” (2006-11-28 17:49:24)
- 中国改革开放20年，也是中国经济突飞猛进的20年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批20岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业发展出现了某种程度的停滞，例如海尔近年屡遭外界诟病，联想...
- 管理分析：企业应该如何去角色定位？ (2006-11-28 17:49:36)
- 一个生长在孤儿院中的小男孩，常常悲观地问院长：“像我这样的没人要的孩子，活着究竟有什么意思呢？”院长笑而不答。有一天，院长交给男孩一块石头说：“明天早上，你拿着这块石头到市场上去卖，但不是真卖，记住，...
- 管理咨询：电子企业应该如何去选择ERP？ (2006-11-28 17:49:45)
- 电子企业应该如何选择erp？基于电子企业的需求特性，本文总结了就类似企业在选型过程中应把握的原则基于电子企业的需求特性，类似企业在选型过程中应把握如下原则：首先，考虑产品的适用性。由于erp在电子行业...
- 国有企业培训如何与国际接轨 (2006-11-28 17:53:14)
- 一、进行科学的职位分析职位设置和分析是企业人力资源所有工作最根本的出发点和联结点。对于企业来说，有效的职位分析可以使企业在招聘、考核、薪酬等方面有明确的职位要求，并据此制定整体人才规划和设计员工职业生...
- 烘焙企业如何化“蛹”为“蝶” (2006-11-28 17:54:29)
- 没有一个人会不关心自己的生命，没有一个企业会不关注自己的命运，生与死是永恒的主题。中国烘焙业少有大企业，90％以上是中小企业，几乎每天都有生有死。对任何企业来讲，长期稳定增长都是一件难事。研究企业生长...
- 如何留住企业的关键性人才 (2006-11-28 18:51:46)
- 内容提要：在企业拥有的各种资源中，人才资源是最的。企业离不开人才，更离不开关键性人才。企业最终所产出的终端产品归根结底是由企业的人才来实现的。随着知识经济的到来和中国加入wto,企业面对空前激烈的人才...
- 如何为中小企业发展提供金融支持 (2006-11-28 18:51:46)
- 如何为中小企业发展提供金融支持对七台河市中小企业贷款情况的调查中小企业多数处于起步时期，资金紧缺，自身融资能力有限，迫切需要金融部门的支持。为此，七台河银监分局课题组全市金融机构支持中小企业情况进行了...
- 如何在电力企业促进QC活动的开展 (2006-11-28 18:51:50)
- qc小组活动在输电工区推行己有五年。目前己成为工区质量管理活动中不可缺少的组成部分。随着工区“无故障跳闸”目标的提出，要求工区各项工作质量不论是在巡视质量还是检修质量上都必须适应目标的要求。这对工区q...
- 如何进行企业文化培训 (2006-11-29 8:42:20)
- 海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训...
- 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（二） (2006-11-29 8:49:50)
- ――双方的沟通。招聘是为了让合适的人来企业工作。在与应聘者沟通的过程中，招聘人员为了吸引优秀的人才，往往只倾向于谈论工作和企业的积极因素，同时去粉饰不那么吸引人的现实。他们不去帮助应聘人员客观地评价个...
- 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（三） (2006-11-29 8:49:50)
- ――最的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入...
- 竞争之下如何构建健康的企业生态系统 (2006-11-29 8:56:03)
- 企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对...
- 企业参考:如何制定危机管理计划 (2006-11-29 9:17:05)
- 企业不能有丝毫鸵鸟心态，认为危机绝不会降临到我们的头上。与其抱着侥幸心理去消极面对，还不如制定切实的危机管理计划，化被动为主动。危机管理计划是危机管理的指导方针。一.制定危机管理计划的原则:1.危机管...
- 企业该如何确定培训项目 (2006-11-29 9:17:27)
- 科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适，直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么，如何确定培训项目呢？...
-
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