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爱立信重用本地员工 (2006-11-28 17:05:13)
爱立信(中国)有限公司最近公布提升一批优秀本地员工到公司领导职位,共有七人已先后开始担任公司副总裁、爱立信中国学院总经理等高层管理职们,分别负责公司技术战略、关系、客户关系、员工培训等各方面业务。签发...
爱立信培训员工的精招 (2006-11-28 17:05:09)
培训不分“新兵老兵”据一项调查表明:一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%~5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分而是以岗位职务来划分为管理...
爱立信公司的培训精招 (2006-11-28 17:05:09)
培训不分“新兵老兵”据一项调查表明:一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%~5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信,接受培训的员工不是以“新老”来划分,而是以岗位职务来划分为管理...
爱立信:塑造员工综合素质 (2006-11-28 17:05:09)
在谁都会讲大道理的今天,细节往往更代表着一种真实和价值。初次与牛艳娜相识是在一次论坛的现场,当时我有幸与她和另外一家跨国公司的人力资源主管作为嘉宾一起坐在发言席上,那天讲了什么我现在都已经有些淡忘了,...
爱立信:塑造员工综合素质 (2006-11-28 17:05:09)
在谁都会讲大道理的今天,细节往往更代表着一种真实和价值。初次与牛艳娜相识是在一次论坛的现场,当时我有幸与她和另外一家跨国公司的人力资源主管作为嘉宾一起坐在发言席上,那天讲了什么我现在都已经有些淡忘了,...
爱立信公司的培训精招 (2006-11-28 17:05:09)
培训不分“新兵老兵”据一项调查表明:一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%~5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信,接受培训的员工不是以“新老”来划分,而是以岗位职务来划分为管理...
爱立信培训员工的精招 (2006-11-28 17:05:09)
培训不分“新兵老兵”据一项调查表明:一般跨国公司的培训费用是其营业收入的2%~5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分而是以岗位职务来划分为管理...
爱立信重用本地员工 (2006-11-28 17:05:13)
爱立信(中国)有限公司最近公布提升一批优秀本地员工到公司领导职位,共有七人已先后开始担任公司副总裁、爱立信中国学院总经理等高层管理职们,分别负责公司技术战略、关系、客户关系、员工培训等各方面业务。签发...
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