建工集团关于2024年9月份生产进度推进方案
一、目标设定
确保建工集团所有在建项目在9月份能够按照既定计划顺利推进，完成月度生产进度目标，为项目的整体工期提供有力保障。
二、工作重点
1、关键项目节点攻坚
对于处于基础施工、主体结构施工等关键阶段的项目，集中优势资源，确保施工进度。
明确关键节点的完成时间，制定详细的施工计划，落实到具体责任人。
2、资源合理调配
统筹安排人力、物力和机械设备，根据各项目的实际需求进行动态调整。
确保重点项目的资源优先保障，避免资源浪费和闲置。
3、协调沟通
建立有效的项目沟通机制，加强项目部与集团总部、设计单位、监理单位等各方的沟通协调。
及时解决施工过程中出现的问题，避免因沟通不畅导致的进度延误。
三、具体措施
1、项目部层面
每周召开生产进度例会，总结本周进度情况，部署下周工作任务。
加强施工现场管理，优化施工流程，提高施工效率。
对施工班组进行进度考核，建立激励机制，激发工人的积极性。
2、集团总部层面
成立进度推进专项小组，定期对各项目进行巡查和指导。
协调解决项目建设中遇到的重大问题，如物资供应、技术难题等。
加强对项目进度的监控和预警，及时发现并解决进度滞后问题。
四、进度监控与调整
1、建立进度监控体系