2024年9月份分公司关于成本控制具体方案
一、目标设定
在2020年9月份，实现项目分公司整体成本降低[]%，确保各项目在保证质量和进度的前提下，最大限度地节约成本，提高经济效益。
二、成本控制范围
1、材料成本
2、人工成本
3、设备租赁及使用成本
4、管理费用
三、具体措施
（一）材料成本控制
1、采购管理
建立严格的材料采购制度，规范采购流程。9月份进行集中采购，提高议价能力，争取更优惠的价格。
广泛收集市场信息，对供应商进行严格筛选和评估，选择质优价廉的供应商建立长期合作关系。
制定合理的采购计划，根据项目进度和实际需求进行采购，避免材料积压和浪费。
2、库存管理
优化材料库存管理，设置合理的库存水平。定期对库存材料进行盘点，及时清理积压材料。
加强材料保管，做好防潮、防火、防盗等措施，减少材料损耗。
3、使用管理
推行限额领料制度，严格控制材料的使用量。对施工班组进行材料使用考核，奖励节约、惩罚浪费。
提高材料利用率，鼓励员工采用新工艺、新技术，减少材料浪费。
（二）人工成本控制
1、人员配置
根据项目实际需求，合理配置人员，避免人员冗余。9月份对各项目人员进行梳理，优化岗位设置。
采用灵活的用工方式，如部分岗位采用临时工、劳务派遣等，降低人工成本。