税务局积极响应上级绩效管理工作要求，深入推进绩效管理和数字人事工作，着力打造具有税务特色的绩效文化，并以此为契机，推动争先创优专项考核重点工作的深入开展。现将我局在绩效文化建设和争先创优方面的有关情况汇报如下：
一、绩效文化建设开展情况
（一）增进思想认同，营造浓厚文化氛围
为深化全体干部职工对绩效管理的认识与理解，我局从多个维度入手，努力营造浓厚的绩效文化氛围。
一是培训讲绩效。针对部分人员对绩效管理系统及相关模块操作应用不熟练的问题，我局精心制作了数字人事1+9制度体系课件，采取案头辅导与线下培训相结合的方式，对全体干部职工进行全方位、多层次的培训。通过系统讲解、实操演示、案例分析等方法，引导各岗位人员深入了解绩效管理的重要性，不断提升其操作应用水平，确保每位干部都能熟练掌握绩效管理系统的各项功能。
二是活动宣绩效。按照绩效文化建设实施方案，我局定期举办绩效文化座谈活动，鼓励干部职工畅谈绩效管理的体会与感受，分享工作中的成功案例与经验。同时，我们还开展了绩效管理征文、典型案例征集、故事分享及绩效微感言等活动，通过多样化的形式引导干部职工深入品味绩效管理的益处，进一步加深其对绩效文化的认同感。这些活动不仅丰富了干部职工的业余生活，也有效提升了绩效文化的影响力与感召力。
三是讲评促绩效。我局坚持按月召开绩效工作例会，按季度召开绩效讲评会。在会议中，我们以绩效指标和重点工作为主题，组织各部门负责人就本部门