进一步激励干部担当作为专题调研座谈会发言材料
一、健全三个机制，有效激励干部担当作为
当前，干部队伍中存在担当不足、作为不力现象，主要可归纳为四种类型：一是懒政怠政，工作缺乏积极性和主动性，仅仅满足于应付差事，以得过且过为常态；二是畏首畏尾，面对新挑战、新问题，缺乏勇气和担当，害怕成为出头鸟而遭受非议；三是私心作祟，面对矛盾和问题选择回避，对不良风气和行为视而不见，以求和气、保选票为首要考量；四是能力平庸，自身技能与岗位要求不匹配，工作效率低下，看似忙碌实则成效甚微。这些现象的产生，深层次原因可归结为两大方面：一是主观因素，具体表现为三不即思想改造不严格、理念更新不及时、能力提升不到位；二是客观因素，主要体现为制度机制的缺失与不健全。一方面，干部保护机制尚不完善，使得干部在干事创业过程中如履薄冰，担心紧箍咒和后顾之忧；另一方面，干部考核激励机制存在缺陷，考核结果难以真实全面反映干部的实际表现，导致多干多错、多错多扣的负面循环。此外，干部个人在政治、经济等方面的合理诉求未得到充分满足，也是影响其积极性的重要因素。
针对上述问题，我们提出以机制完善为突破口，着重从以下三个方面着手：
（一）完善干部考核评价机制，确保考核精准有效
要优化年度考核体系，遵循精准化、差异化的原则，根据地区、层级、岗位的不同特点，量身定制考核指标，既考察显性成绩也关注潜在贡献，确保考核内容与实际工作紧密相连，避免一刀切和形式化。同时，要强化平时考核，注重考核的动态性和即时性，干部的工作实绩在哪里展现，考