范文预览：2023年度科级领导班子工作总结一、2022年以来工作完成情况（一）深化双控机制，加强应急管理严格按照六项机制，对项目部的风险管控清单进行全面更新、完善，对业务范围变更区域进行风险排查共计556条。组织开展周度隐患排查、特殊时期及节假日专项检查以及走动式管理，并以五定表形式闭环管理，共计排查现场问题800余条。根据项目部人员变动、业务变更、重点管控要求等实际情况，重新修订完善了项目部综合事故预案和10项专项事故预案，组织开展各类应急演练活动9次。加强隐患人排查管理工作，建立了高血压、心脏病等严重心脑血管疾病人群档案12份，修订完善了项目部隐患人管理台账，明确隐患人监控人及管控措施。（二）夯实安全基础，抓好两个特殊的安全管理加强两票管理。要求岗位认真执行两票等各项安全管理制度，严格按照项目部制订下发的工作票、操作票实施细则进行考核。做好现场规范管理。项目部针对工作票、操作票、系统图中阀门、设
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