关爱中心2021年工作思路
一、关键词创新，加强建设，夯实中心基础
1、创新组织运行机制。一是实施动态管理机制。考虑到学生以学业为主、社会实践为辅的学习特征，在继续实行学生负责制+工作常态制的基础上，建立小组轮流制，即确保关爱中心的骨干力量在20人左右，每四个人成立一个工作小组，每个工作小组任命一个小组长，中心负责人召集小组长举行季度工作例会，以周为单位，确定每周活动主题和内容，并制定工作表，交由小组开展实施，在保证人员到位的同时，确保关爱中心不间断运行，达到预定的周周有活动，次次有主题的活动效果。计划今年3月下旬与体育学院协商，整合梳理队伍资源。二是建立考评激励机制。通过一年多的运行，我们发现，即便为学生来中心开展工作提供了较为便利的条件，学生的工作积极性也未必能充分激发，为充分调动他们的主观能动性，我们计划今年3月下旬与体育学院举行联席工作协调会，由体育学院牵头出面，将中心作为体育学院社会实践优