假如我是项目经理演讲稿
尊敬的各位领导与同事们：
大家好！
非常荣幸能够参加企业周年庆典，今天就假如我是项目经理展开我的发言，感谢各位领导和同事们的倾听。
在我看来，作为项目经理必须具备高度的监督意识和专业的管理能力。假如我是项目经理，我会注重监督和管理两方面的控制。
对产品质量管理控制。在原材料选择方面，对质量进行严格控制，对于原材料的进厂进行层层把关，防止由于原材料品质不合格问题而影响工程建设的进度。加强对于原材料使用的管理和监督，针对行业中经常出现的不合格材料要在关键的环节进行严格控制，对于使用不当的材料要进及时处理，针对不熟悉材料，不清楚产品以及不熟悉的工序要求，要谨慎使用，提前去备好功课，降低材料使用风险。
对队伍进行严格的监督。对于项目建设队伍的选择，要统筹规划和协调发展，保证团队的专业性和高效率性，绝对不能以利益为中心，讲情面，拿回扣等，