经营管理部五精管理样板矿创建工作落实方案
一、精细管理
1、完善把a、b、c三卡作为做细岗位、做实现场、做精流程、深入推进五精管理的基础工作开展。
各部门根据本部门业务需要,兼顾企业文化、内部市场化等相关标准的要求,以尽量整合各种过程控制记录、减轻班队长负担为原则,设计本部门的a、b、c三卡,经邱元文和张启红审定后,由政治工作部负责印刷,于8月份开始实行。在印刷完成前,各部门自行印制部分表格先行使用。
经营管理部内部市场办公室负责做好三卡日常运行的监督检查工作,示范矿验收前每周检查一次,验收后每月检查一次。长期坚持。责任人李正祥、尚东。
2、完善5e标准之成本标准。
经营管理部市场办负责确立成本标准,按照公司下达的成本控制指标,将指标分解到科区、班组,做到一工程一标准。并负责标准的日常推进考核工作。每月下发并考核兑现。责任人李正祥、尚东。