关于重大工程项目团组织功能定位与制度建设的探索
上海建工集团承建的重大工程，一般施工规模较大、参建公司较多、青年人数较多、来自的单位条线多、技术难点较多、管理跨度较宽、施工周期较紧。同时，重大工程项目存在团组织建制较为分散，思想凝聚效果不够明显，资源整合力度不强，引领团员青年学习创新的方法较为单一等问题。根据联建、带团建等工作的要求，团组织必须转变工作思维、大胆改革创新，大力推动以联合团建的形式，在重点工程项目联合各家参建公司团组织力量，在价值引导、整合资源、人才培育等方面努力推进团建设创新，增强工作实效性和有效性。
一、重大工程项目实施联合团建的探索与实践
1、探索联合团建新模式，推进网格化团建结构
上海建工集团在重大工程项目实施联合团建没有固定模式，按照企业发展要求和各个项目的实际情况及自身特点，建立不同模式的联合团组织，不断推进形成网格化团建结构。各类联合团建、共建模式