房地产公司副总经理2019年工作总结与2020年工作计划
2019年，在集团公司总经理的坚强领导各部门的大力支持下，努力创新实践、坚持稳中求进，圆满完成招投标、合同管理监督和工程预决算各项工作，现总结如下。
一、重点工作及目标情况
（一）加强招投标管理
严格执行招投标法和公司规定，强化招投标管理。2019年，共完成17个专业共50家单位的征召入库，重点开展了新发包模式区域主体单位征召工作，顺利完成2家单位征召入库，配合集团第二招投标中心开展乐园机电工程年度标招标，配合集团第一招投标中心完成主要合作单位履约情况梳理，将部分履约情况较差8家区域合作单位列为暂不合作单位。完成工程定标371份，定标总金额约28.15亿元；完成合同签订（包括补充协议）575份，合同下发总金额约29.25亿元；完成总建筑面积约63.59万平方米的主体工程定标，签订主体合同金额约10.35亿元。完成工程核