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项目部2018年设备物资部年终工作总结[VIP]

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范文预览: ×××项目设备物资部工作总结 2018年,在公司的正确领导和公司业务部门的大力支持帮助下,西安六号线项目设备物资部通过全面落实公司管理政策规定,按照集团公司的相关要求,克服困难,以服务生产为中心,创新管理,认真工作,控制成本开支,及时完成项目物资设备管理各项工作。 一、基本情况 1 、人员情况 项目部设备物资部人员编制:部长1人,负责项目设备物资工作的统筹管理,协助公司集采中心进行项目设备物资招议标。内业核算1人,负责供应单位的结算业务、劳务单位和核算管理、内业资料及信息化业务。仓库管理员1人,负责仓库物资点发及现场材料管理。由于项目刚初步展开施工,部门人员共计3人。 2 、现场管理情况。 ×××项目施工现场设有两个出入门口,按照现场管理标准化要求实行钢筋集中加工模式,钢筋加工棚临路设在东门附近,按×地铁规范标识标牌齐全,分为原材区和加工区,原材、半成品和成品全部用枕木垫起来,按环保要求加工区放置有旱烟净化机。工地的西门设有一台60吨地磅,主要进行钢筋、混凝土等材料的过


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