国有企业、董事长2018年会工作报告
现在，我代表集团公司向大会报告工作，请予审议。
第一部分 过去几年工作的回顾
2014年以来，集团公司经历了不平凡、不平静的三年，这三年既经历了收费职能取消、市场低迷、风险爆发、资金断裂的困境，同时也是集团公司上下转变发展理念、改革体制机制、有效应对风险，逐步步入企业正轨发展道路的三年。三年来，集团公司始终坚持地位不动摇，在山西焦煤集团的正确领导下，以问题为导向，不等不靠、主动作为，积极采取措施，保证了企业的平稳健康发展，为企业由收费型向经营型转变过程奠定了坚实的基础。
（一）抓领导班子和思维转型、认识转变统一。针对企业行政色彩突出，领导班子和干部队伍思想文化多元、思维方式和管理文化需要适应企业改革转型发展等问题，集团公司下大力气推动领导班子和由收费思维向服务思维转变，由投资思维向创收盈利转变，由等靠要思维向主动自营、主动创收转变，由人情