【摘要】我国建筑企业处于转型阶段,(...内容隐藏,请先注册或登录...),公司人力资源始终处于供不应求的状态。本文针对公司人力资源特点,(...内容隐藏,请先注册或登录...),提出应从实施战略人力资源管理、人员培训、绩效考核方法和过程等方法进行企业人力资源开发管理机制,(...内容隐藏,请先注册或登录...),比如专业技能培训、安全培训等。忽略了过程为了应付有关部门检查,(...内容隐藏,请先注册或登录...),马上解决某些实际问题。甚至有少部分管理人员认为培训就是人力资源部门闲得慌、没事瞎折腾。影响了员工的工作时间和休息时间。
2、在培训的具体内容和对象的认识上也存在一些误区。
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