2017年工作总结
一、经营工作总结
1.合同系统：按照经营财务部要求，及时完成本单位的合同辅签共85项，为合同履行工作做好铺垫；严格审查乙方上交资料并按时上传合同履行，按照规定提交审批流进行审批；实时跟踪审批进度，并督促乙方单位取回并继续其他程序，尽快完成结算。
二、招标工作：截止至今，本年度新开井8口，均合法合规、公正公平、按时履行招标程序，相关文件齐全。
三、物资工作总结
1.及时上报，快速审批。本年度物资工作采取提前上报的工作方式，先按照设计将所需物资报至系统，再根据实际情况安排具体上物资时间，避免了因审批人员不在而导致的延误情况，保证物资第一时间到位；加强多方沟通，做到项目部、供应处、运输调度三位一体，及时联动，做到信息共享，保证了物料的准确度和及时性。
2.严格核查，及时反馈。按时核对每月供应处送达的套管配送明细、水泥用量、柴油用量，及机械