提高国有企业制度执行力
集团在公司治理结构下,积极探索制度建设的新思路，围绕建立现代企业制度为目标，将廉政建设融入合同、印章、车辆与办公用品、接待、财务支付、工程设计测量、招投标、成本控制、认价结算、设备与服务采购、施工监理、质量验收等各项管理制度中，形成了严谨的经营理念并以规章制度形式固定下来。坚持以发展的办法解决可能导致腐败的深层问题，构建与现代企业制度相适应的惩防体系，建立规范的法人治理结构，形成了股东大会、董事会、监事会、高级管理层相互分工、相互制衡与协调的运行机制。那么，国有企业如何更进一步提高制度的执行力呢？本文做简单剖析。
强调，制度的效用取决于制度执行力。好的制度不执行，就形同虚设。制度建设是构建惩防体系的核心，而制度执行则是其关键。因此，强化国企制度的执行力，是工作的着眼点，也是党风廉政工作取得成效的根本大计。
一、制度严密是提高制度执行力的前提
（一）围绕