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房建工程处项目部“一岗双责”工作汇报[VIP]

发布时间:2017-1-4文章大小:1837字节页数:4页
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房建工程处项目部一岗双责工作汇报

在2016年的工作当中,项目部始终围绕集团及公司的中心工作和工作目标,在公司领导的关心支持下,在房建工程处的协作配合下,积极发挥项目部各项职能作用,高标准、高规格地完成了2016年的经营目标,为公司总体工作的跨越发展发挥了应有的作用。

一上:立足服务,强化

1、强化规范。把各项工作、各个环节,用科学、合理的机制和制度加以规范,并以制度保证全体工作人员都能严格、自觉地按照规范开展工作。项目部是一个集体,是一个大家庭,国有国法,家有家规,所以有必要建立一套规章制度,使项目部工作的各个环节都置于有效的控制之下。为此,项目部出台并完善了一系列项目部管理规章制度,各部门职责分工、岗位管理制度,项目部考核办法以及分包队伍管理办法等,通过各项规章制度的制定,不断强化项目部每个工作人员的规范,使每位工作有序、行为规范,是项目部整体工作正常有效地运行。

2、强

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