2016酒店工程部工作总结[VIP]

一、部门管理工作俗话说：没有规矩，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习宾馆下发的文件和办公例会会议纪要，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，签到考勤，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，落实岗位职责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，抓工作的落实，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，检查安全操作情况，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务大厦设备设施已经运行年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了