人力资源部门季度总结[VIP]

发布时间:2016-9-22文章大小:2461字节页数:5页
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2016年第三季度人力资源工作总结

三季度以来,在厂、厂领导的正确领导下,在上级业务部门的指导和帮助下,认真贯彻落实油田人力资源工作会议精神和工作要点,紧紧围绕全厂中心工作,周密计划,统筹安排,突出重点,狠抓落实,优化了组织结构和人员配置,深化了业绩考核工作,加大了培训工作力度,进一步强化了基础工作和自身建设,为落实年度工作计划奠定了坚实基础。现将工作情况总结如下:

一、加强基层班组管理,规范基层班组标准化设置。按照《人力资源处关于加强基层班组标准化设置的意见》有关要求,统一规范了全厂各单位的基层班组设置名称,根据业务流程、生产区域和规模大小,合理控制基层班组设置数量,对新增和调整班组长全面实行竞争上岗,进一步优化了人力资源配置,提高了劳动组织效率。

二、加大政策宣传力度,做好职工退休(养)和离岗休息工作。一是及时为符合退休政策的职工办理退休手续,动员符合提前退休人员办理手续。二是加大宣

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