为使工厂进入规范化的管理轨道，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，进一步提高管理水平和工作效率，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，更好地完成生产任务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，体现收入分配的公平公正。特制定以下方案：
一、公司根据每年的生产任务和经济效益结合工厂每个岗位的管理、维修、后勤人员在完成生产任务、产品质量、遵守制定、管理能力和生产安全等五个方面的综合表现评价工资薪酬和发放年终奖励。其中工资薪酬提高的幅度在5%左右。
二、董事长委托厂长全权负责管理工厂所有事务，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，则由董事长对其作出岗位的解聘或薪酬的处罚。
三、工厂其他管理、维修、后勤人员的岗位职责，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，由厂长提请公司董事长作出职务的解聘或薪酬的处罚。
四、完成生产任务方面：
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