移动渠道经理交流会工作总结[VIP]

通过本次举办的渠道经理交流会我获益很多，首先从管理代理商方面来说，各位前辈总结的各种经验对我来说是很难得的收获，比如海报如何张贴，怎样帮助代理商宣传新业务等等，自己在这方面做的还有很大的不足，由于刚接手渠道管理的工作，做事的时候未分清主次，一开始对渠道经理的职责没有清醒的认识，意识到自己在管理以及帮助代理商方面的能力有待提高，同时也在工作的时候也遇到了很多棘手的问题，例如如何处理好渠道经理与代理商、代理商与代理商之间的关系，可能随着时间的推移这两种关系需要一个循序渐进的过程。再者高校代理商之间压价现象比较厉害，严重打击代理商的积极性，这种种问题都需要从前辈们身上慢慢学习经验，并从实践中寻找解决问题的突破口，工作中不怕遇到问题，再难的问题都会有办法解决，所谓兵来将挡水来土掩，怕的是在工作中看不到问题。让我深深的感到―――做渠道工作容易，想做好就是一件非常不容易的事情。可以用总结六条经验：一细二勤三要。一细即心细、二勤就是嘴勤