落实交接班管理制度的方法和效果 《生产管理精细化》学习心得[VIP]

为增进生产管理人员对精细化管理概念的了解，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，本人参加了公司举办的生产管理人员《精细化管理》知识远程培训。通过学习，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，交接班工作是化工企业连续稳定生产的重要环节，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，做到位，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在交接班环节存在诸多问题，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，危及到企业的安全。一、存在问题我公司生产的各工序，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，存在许多不足，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，特别在异常情况处理、安全装置方面存在问题不说，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，处理问题，直接影响当班的生产。2、交接班存在扯皮现象多。个别环节因没有交班标准，接班的一方意见不一。或没有按规定的标准进行交班。现场卫生清理不干净、装置个别监控点工艺指标执行存在偏

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