2015年是十二五规划承上启下的关键一年。我农村信用社要紧紧围绕省联社经营管理工作的总体部署，以加快发展为动力，以深化改革为契机，大力拓展业务，积极探索支持新农村建设的新模式，重整业务流程，规范内控管理，加大风险管控力度，全面提升我社的核心竞争力。
一、主要目标
各项存款稳定增长，增幅达%以上；各类贷款净投放万元，年末余额达到万元，增长%；不良贷款年末控制在%以内；存贷比例年末控制在以内，新增农贷比例和农户贷款面分别达到%；增扩股金万元，增长%；全年实现总收入万元，实现利润万元；固定资产比率达到%；综合费用率控制在%以内,风险控制在%以内。
二、围绕上述总体目标和要求，今年的主要工作是：
（一）加强制度建设，提高员工的工作水平和积极性
要进一步按照信用联社的要求，根据本社实际，建立健全各项规章制度，为客户提高规范化的服务。加强对员工的技能培训，提高他们为民服务的意