（一）精心筹备，确保开通
我所开通前期工作,按照“保开通、保运转、保安全、保稳定”工作方案，各项工作分步骤稳步进行。全体员工紧密团结在一起，充分发挥“攻坚克难、敢于吃苦，甘于奉献”的精神，实现了准备工作与正式开通的无缝连接。
（二）“以人为本”，构建“家”式站所
大力构建“家”式站所，促进队伍稳定。一是在饮食上多关心，针对员工饮食习惯不同，管理所积极开展口味调查，精心设计菜肴，让每位员工吃好、吃饱。二是情感上多关注，在沿线各所率先举办“生日晚会”让员工感受家的温暖。三是在业务上多帮扶。针对部分员工业务能力不强的现象，实行重点帮带，不让一个人掉队。
（三）强依载体，措施有力，工作有序
费收“基础保障杯”竞赛活动是推动管理所运营上台阶，管理上水平的活动。我所工作以此活动为载体，不断开拈思路，创新工作方法，各项工作稳步推进，具体如下：
1.基础管理，夯实有力