司务长的年终总结[VIP]
发布时间:2014-12-28文章大小:1571字节页数:3页
一、转变工作作风,努力进步本身和后勤职员整体素质。把加强后勤职员的作风和后勤职员本身素质作为后勤工作的重点来抓,着眼于部队的长远建设,从进步整体的素质进手,向素质建设要效益,努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。(一)围绕保障有力的目标,着眼灭火、抢险救济任务需要,把好后勤职员选配关,加大业务培训力度,前后选调职员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训,保持了一支结构公道、业务精通、敢抓善管的后勤队伍,后勤综合保障能力明显增强。(二)加强后勤职员的工作作风建设,牢固建立后勤职员为部队服务,为官兵服务的,教育后勤职员深入领会的精神实质,并将落实到实践中往。(三)牢固建立后勤就是服务的思想,保持良好的职业道德,面向官兵、服务官兵。二、加强经费管理,进步经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化,我中队力争经费管理到达了三好五无。(一)首先,坚持捉住预算管理这个龙头,正确掌控资金的流向和报量,进步经费的使用效益。其次要求在标
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