一、配件盘点制度
- 每季度要定期对库存进行盘点，盘点时间为每季度最后一天。由配件经理负责，同一时间统一盘点，财务监督盘点。在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。盘点结果制作成配件盘盈盘亏表，报与售后服务总监。经售后服务总监，财务经理，总经理签字确认后，由配件经理按照盘盈盘亏表做报损报溢工作。盘点工作所需的库存表原件，出入库单原件等都交与配件经理保存留档。
二、计划员工作职责
- 熟悉本中心车辆维修业务需求，仓库或物流管理，合理安排库存，确保售后服务中心业务正常开展。根据sgm有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。对配件供应的及时性、正确性负责，并保证订购sgm纯正配件。适时地向客户经理/助理传递配件订购及供货信息。
三、收发员工作职责
- 负责配件仓储收发管理及库存盘点。及时向配件计划员通报配件库存情况。及时向配件计划员通报新列配件损坏情