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酒店大堂经理年终总结[VIP]

发布时间:2012-12-3文章大小:1281字节页数:3页
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一、科学决策,(...内容隐藏,请先注册登录...),年初制定了全年工作计划,(...内容隐藏,请先注册登录...),酒店总经理带领各部门经理及主管、领班,(...内容隐藏,请先注册登录...),上下一致,(...内容隐藏,请先注册登录...),在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献,(...内容隐藏,请先注册登录...),增加了营业收入。酒店全年完成营收为8600万元,(...内容隐藏,请先注册登录...),超幅为26%;其中客房收入为3600万元,(...内容隐藏,请先注册登录...),餐厅收入2800万元,(...内容隐藏,请先注册登录...),年均房价480元/间/夜。酒店客房出租率和平均房价,皆高于全市四星级酒店的平均值。

(二)、酒店通过狠抓管理,挖掘潜力,(...内容隐藏,请先注册登录...),合理用工等,(...内容隐藏,请先注册登录...),倡导节约,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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