稽查大队2005年管理工程实施方案工作计划[VIP]

根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，夯实管理基础，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，规范常规管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确保管理工程目标的实现。二、重点工作目标1、稽查管理。为确保完成总公司下达的2005年经济指标，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，加强稽查及清欠工作管理。2、设备管理。健全完善设备基础资料，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，确保设备设施完整。三、主要措施通过继续完善“阳光稽查”创建活动，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。四、方法步骤稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进；（一）策划阶段（1月底完成）1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施。2、根据总公司专项管理实施细则，制定稽查大队专项管理实施细则。3、根据

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