董事长述职报告[VIP]

发布时间:2012-11-10文章大小:923字节页数:2页
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一、目标为上,确保了指标的完成。

一是明确工作目标,确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况,每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

年的工作思路是:提升经营能力,增强管理效能,提高经济效益,创建企业文化。热点栏目:述职报告

年的工作思路是:突出一个增字(增星、增收、增效),把握一个细字(细分、细致、细微),坚持一个力字(核心力、亲合力、向心力)。

年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标,以严格管理为手段,以增创效益为目的,落实目标责任制。

明确了工作目标,就可以深化发展思路。通过明确定位,合理定性,才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。foer

二是调整客源定位,加强营销力度。随着近年来经济效益的增长,我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题,从年开始,组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查

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