2009年销售主管工作计划[VIP]

发布时间:2010-7-19文章大小:1268字节页数:3页
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 2008年的工作已经做完,(...内容隐藏,请先注册登录...),销售回顾,(...内容隐藏,请先注册登录...),作为销售主管的我对于2009年的销售主管工作计划有了新的方向:

我的个人工作计划会明细化,(...内容隐藏,请先注册登录...),保持增长345.9%,(...内容隐藏,请先注册登录...),第二季度25万元回款,(...内容隐藏,请先注册登录...),第四季度30万元,(...内容隐藏,请先注册登录...),分销商增到70家。

工作方向:

1.对经销商的管理

定期检查核实经销高的产品库存,(...内容隐藏,请先注册登录...),确保经销商的库存在短期内消化,(...内容隐藏,请先注册登录...),同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。

2.解决产品冲货、窜货问题

实行奖罚分明制度管理体系,(...内容隐藏,请先注册登录...),

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