国有企业担当作为好班子推荐材料
2022年，公司在新一届领导班子的带领下，以积极、稳妥、有序为基调，以全力治灾、谋久调优、内涵提升为主线，以两变两不变、两抓两确保为路径，及时调整了发展思路，由浅入深堵塞漏洞、规避风险，公司各项工作实现大推进、大转变、大突破。全年产量，销售收入完成，利润完成亿元。2022年，面对防疫、安全、接续、复产、生产、治理、利润、经营、搬迁等十项压力，公司领导班子及时调整思路，以逢山开路、遇河架桥的姿态，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。思想认识方面，将不是企业消灭事故、就是事故消灭企业效益是干出来的、管出来的、算出来的基础不牢、地动山摇等理念内化于心、外化于行。精神状态方面，做到了在特殊时期有特殊担当，关键时期有关键作为。工作作风方面，以严管+厚爱为导向，以清单制复命制限时办结首签首责为抓手，确保各项工作有清单、有人抓、有人管以考核推进了整体工作提升。基础管理方面，以四个决不能为纲领，全方