随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，使企业以项目管理为主线，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，充分运用项目资源，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是达到项目目标的关键。
一、实施进度资源的综合控制，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，是加强管理，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，就成本角度来讲，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，以实施卓有成效的成本控制为基础，(...内容隐藏,请先注册或登录...)，才有可能使企业得以生存和继续发展。 项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标