总经理在公司职代会上的工作报告[VIP]
发布时间:2008-12-6文章大小:8863字节页数:14页
文章标题:总经理在公司职代会上的工作报告推行精细化管理、创建节约型企业、努力开创新的经济增长点报告的主题是:贯彻集团公司2008年工作会议精神,以“四化一中心”为指导,围绕公司年度工作目标,突出“强化管理、提高效益”主题,深化“创建星级企业”成果,推进精细化管理,提升稳健运营水平,积极开辟新的经济增长点,深化改革、优化结构、细化管理、强化班子,为实现公司科学发展、节约发展、和谐发展而努力工作。2005年工作回顾一、安全基础继续巩固长周期的安全局面为完成全年目标奠定了基础。推进职业、安全、健康管理体系运作,完成了电网设备、油库、制氢站系统、灰坝等的安评工作,完成整改项目134项,部分整改84项。强化“国电杯”劳动竞赛,狠抓检修质量和运行管理,完善安全互保机制。加大“反三违”及设备整治力度,开展典型事故案例学习和习惯性违章讨论。加大责任追究与安全考核。组织了2轮小修,完成了春、秋检标准、非标和技改项目,以及5条出线的临检。3机增容改
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